Проблемы управления малыми предприятиями: новые подходы, модели и механизмы

Специфика малого бизнеса 2. Существенный вклад он вносит в формирование конкурентной среды, что для экономики России имеет первостепенное значение. Именно в среде малого предпринимательства создаются условия максимально приближенные к условиям совершенной конкуренции. По количественным показателям развития малого бизнеса российская экономика отстает от ведущих стран мира. Стоит отметить, что проблемы и недостатки в развитии малого бизнеса определяются не только внешними условиями их функционирования, но и внутренними причинами, среди которых важнейшее место занимает неэффективное управление. Итак, значимость малого бизнеса в экономике страны велика. Однако больше половины малых предприятий не доживают до двух лет. Встает вопрос о правильном управлении предприятием, которое обеспечит ему устойчивое развитие.

Особенности управления предприятиями малого бизнеса

Для изучения особенностей развития малых предприятий молочной промышленности необходимо чётко определиться, какие именно предприятия относятся к данной категории. Вопросам развития малого предпринимательства в агропромышленном комплексе посвящены работы Афиногентовой А. В большинстве своём это специализированные предприятия, выпускающие сыры или масло сливочное. Это производственный вид малого предпринимательства, занимающийся переработкой молока и коммерческой деятельностью по сбыту своей продукции, имеющий огромное социальное значение: К наиболее значимым внутриотраслевым факторам следует отнести:

Особенности сервисной деятельности, характеризующиеся доминированием Современные условия требуют интегрирования в одно целое Предприятия малого и среднего бизнеса выступают как особая Финансовая функция (включая бухгалтерский учет и управление финансовыми средствами). 4.

Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников.

Отделение функций менеджмента от производственных: Выступали за отделение управленческих функций анализа и планирования от фактического выполнения работы; Определили деятельность по управлению как определённую специальность, которая необходима для успеха организации; Управление стало признаваться как отдельная область профессиональной деятельности, хотя представители школы занимались проблемами повышения эффективности труда на уровне ниже управленческого.

Разработали две категории принципов управления: Связанные с разработкой рациональной системы управления организацией. Файоль рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций.

Поэтому разговор о системах, предназначенных для промышленных предприятий, надо начинать с оценки современного положения дел на этих предприятиях и перспектив их дальнейшего развития. В частности, нужно попытаться дать ответ на два вопроса: Украинские предприятия в условиях экономической реформы Проблемы управления имеют свои особенности для разных предприятий, но в то же время у них много общего.

Средний бизнес характеризуется такими особенностями как высокая доля в Mittelstand) - предприятия малого и среднего бизнеса в немецкоязычных среды за счет быстрой адаптации к современным рыночным условиям. . и внедрившие инновационные подходы в производстве и управлении, также.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организационно-экономические условия формирования системы методов управления персоналом в малых предприятиях 1. Сущность и значение малого предпринимательства в современной экономике 1. Особенности методов управления персоналом в малом бизнесе 2. Методические основы преобразования системы методов управления персоналом в организациях малого бизнеса 2. Исследование цикличности изменений системы методов управления персоналом 2.

Анализ мотивации работника как основа выбора управляющих воздействий 2.

Организационное развитие и управление эффективностью – процессный и архитектурный подходы

Москва Зейналов Александр Аликиримович научный руководитель, канд. Москва В современном мире компании все чаще обращаются к использованию методов и принципов проектного управления. Это связано с тем, что проектный менеджмент помогает предпринимателям с большей эффективностью разрабатывать, планировать и реализовывать проекты для достижения поставленных целей.

управлению и предупреждению банкротства на предприятиях малого построения системы антикризисного управления, использованы современные подходы и предприятиях малого бизнеса // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» управленческой экономике, в технологических особенностях и в.

Рубе выделяет ряд особенностей условий функционирования малого бизнеса, сложившихся за время его становления в постсоветский период и не утративших актуальность до настоящего времени [4]. Накопленный инновационный потенциал не реализуется в силу низкого технического уровня производства — эта же проблема сдерживает развитие венчурного предпринимательства [6, С. Отличительной чертой также является несовершенство инфраструктуры поддержки малого предпринимательства в сочетании с принятием управленческих решений предпринимателей в условиях неполной и не всегда адекватной информации о внешних факторах.

Сюда же необходимо добавить отсутствие социальной защищённости стабильности на должном уровне, а также личной безопасности владельцев бизнеса и персонала МП [7, С. К настоящему времени уже сформировалась некоторая инфраструктура поддержки учреждения и развития субъектов малого бизнеса, функционирующая на всех ступенях государственного управления.

При анализе государственного координирования, стимулирования и контроля за деятельностью малого бизнеса используется функциональный подход. При таком подходе государственная поддержка в узком значении отождествляется с предоставлением помощи субъектам малого бизнеса, либо, в широком значении, с системой государственных мер, нацеленных на формирование условий функционирования МП.

Содействие государственных структур власти малому бизнесу требует использования разнообразных инструментов. Это вызвано тем, что помощью должны быть охвачены все субъекты малого бизнеса в обществе. Можно сделать вывод, что понимание государственной поддержки малых форм хозяйственной деятельности в вышеописанной интерпретации не затрагивает все аспекты экономических отношений между малым бизнесом и органами власти.

Тонкости управления современным малым бизнесом

Что необходимо учесть при выборе конкретного подхода к управлению? Эксперты предлагают оценить при этом: Если говорить об основополагающих азах, на которых базируется менеджмент и управление современным малым бизнесом, то их только два. В первую очередь к ним относится сама суть направления. Под ней можно понимать совокупность принципов, направленных на реализацию всего потенциала компании и достижение обозначенных целей.

При этом стоит ориентироваться на применение нескольких техник управления и приемов, которые должны в результате привести к повышению профессионализма каждого сотрудника предприятия.

Экономический форум"Малый бизнес: инновации и развитие"" Современные технологии стратегического управления организацией" и современных форм организации бизнеса; - выявление отличительных особенностей Чалова А.И. Методы управления конкурентоспсособностью предприятия.

На общем фокс уменьшения количества малых предприятий, среднесписочная численность работающих на них увеличивается. Анализируя диаграмму, видим, что за последние 11 лет тенденции в сторону роста доли малого бизнеса в производственной сфере так и не наметилось. Как показывают диаграммы, наиболее привлекательной за весь исследуемый период для. Но мнению автора, при такой доле участия малого бизнеса в производственной сфере трудно применить с наибольшей отдачей возможности рынка и в полной мере использовать инструмент рыночной конкуренции.

Все это в конечном итоге приводит к меньшему наполнению ВРП и снижения качества услуг и товаров, неполному использованию человеческого фактора, как главного участника рынка. Отраслевая структура системы малого бизнеса Владнмирского региона за внешним благополучием динамики числа малых предприятий подчеркивает общую тенденцию стагнации этого сектора экономики, существенное сокращение числа занятых в малом бизнесе Таблица 1. Развитие малого предпринимательства во Владимирской области Показатель г г г.

На взгляд автора, развитие малого предпринимательства в любом регионе должно предусматривать, прежде всего, обеспечение занятости населения, формирование среднего класса, основы любого современного общества с развитой рыночной экономикой. Средняя численность работающих на одном малом предприятии составила на начало года 7 человек За пять лет коренных изменений в распределении в численности работающих в малом бизнесе, по отраслям, не произошло Лидирующее положение занимает торговля и общественное питание.

Автор предлагает ряд основных мероприятий, способствующих росту роли малого бизнеса в регионе. Выделение бюджетных средств, их объем должен быть соизмерим с поступательным развитием малого бизнеса в регионе, создавать условия развития инфраструктуры малого бизнеса и привлечения частных инвестиций, 2.

Максимцова М.М., Горфинкеля В.Я.. МЕНЕДЖМЕНТ МАЛОГО бизнеса. М.: Вузовский учебник. - 269 с.. 2007

Методы инновационного развития кадрового потенциала организации. Управление рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий. инвестиции в информационные и коммуникационные технологии предприятия. Совершенствование инновационных процессов промышленного предприятия.

Бизнес-планирование на малых предприятиях бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

Ростовский государственный университет Южно-российский региональный центр информатизации Ростовского государственного университета Южно-Российский центр переподготовки и повышения квалификации сотрудников международных служб при РГУ Бизнес-студия"Перспектива" при поддержке Центра демократических инициатив и экономических технологий в Ростовском государственном университет"РИНХ" Министерство экономики и внешне-экономических связей Ростовской области, Торгово-Промышленная Палата Ростовской области Научно-образовательный учебный центр"Сетевая Академия" г.

Ростовский государственный эконо-мический университет"РИНХ", Центр профессиональной подготов-ки, переподготовки и повышения квалификации кадров факультета Коммерции и маркетинга Варшавский университет, Институт междисциплинарных исследований, г.

Современные подходы к мотивации персонала

Экономика и управление недвижимостью Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов.

ДЛЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО бизнеса В МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Малые предприятия молочной промышленности составляют более подходы к управлению на основе стратегического подхода. Для изучения особенностей развития малых предприятий.

Актуальность данного исследования определяется не только особенностями управления персоналом в малом бизнесе, но также необходимостью его совершенствования, что требует поиска новых форм и методов повышения эффективности управления персоналом. В современных условиях жесткой конкуренции все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия в целом. Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов управления персоналом [1, с.

Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также решают вопросы оценки деятельности данных подразделений, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Управление персоналом можно также охарактеризовать, как деятельность, состоящую из следующих компонентов: Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития самого предприятия. Анализ отечественных и зарубежных источников показывает, что система управления персоналом понимается сегодня как сложное, многоаспектное явление, требующее серьезного изучения.

Управлению персоналом посвящены работы таких известных зарубежных ученых, как А. Кроме того, данной проблеме уделено значительное внимание и отечественных ученых, таких, как Т.

Особенности применения бенчмаркинга на малых и средних предприятиях

Современные подходы к развитию предприятий малого бизнеса Квитинский, Олег Владимирович Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Научные основы исследования предприятий малого бизнеса как фактора эффективного развития экономики государства 13 1. Современные концепции и подходы к анализу роли малого предпринимательства в макроэкономиче 1.

Эволюция стратегий развития малых предприятий в мировых центрах предпринимательства 46 Глава 2. Малые предприятия в условиях трансформа ции социально-экономической жизни общест 2.

Содействие органов власти развитию малого бизнеса будет тем Описанный в работе институциональный подход к системе государственной поддержки малого бизнеса позволяет учесть СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ Число малых предприятий ( на конец года), тыс.

Показатели денежного обращения как индикаторы уровня развития российской экономики Е. Кпакпо Валовая добавленная стоимость - индикатор экономической безопасности государства на рынке машиностроения Н. Сумин Привлечение инвестиций в аграрный сектор и их роль в продовольственной безопасности Азербайджана Э. Гурбанов Концептуальная аксиоматика современного развития глобальной системы товарного обмена И. Резников Оценка аспекта воспроизводства национального экономического развития П.

Вердиева Благополучие пожилых людей как фактор формирования среднего класса А.

Субъектно-событийный подход к моделированию бизнес-систем