10 лет эффективного сервиса («ТНК-ВР Бизнессервис»)

Теоретические основы учета, анализа и аудита расчетов с персоналом по оплате труда. Повышение эффективности труда и производства в национальной экономике России во многом сдерживается отсутствием адекватной рыночным условиям системы организации и регулирования оплаты труда. Рыночные отношения привели к принципиальным изменениям роли заработной платы, механизма ее организации, источников формирования выплат заработной платы. Изменились подходы к использованию традиционных систем, форм, методов организации и регулирования заработной платы. В условиях рыночной экономики любое предприятие пользуется большой свободой в использовании трудовых ресурсов и в определении форм и размеров оплаты труда своих сотрудников. Сотрудники, в свою очередь, выбирают то предприятие, на котором им будут предложены наиболее привлекательные условия, и едва ли не во всех случаях на первом мете при принятии решения о трудоустройстве стоит оплата труда.

Отчет о деловом завтраке «Эффективный ОЦО – инвестиции в будущее»

Реинжиниринг в масштабе страны Будут ли усилия плодотворными? Что для этого необходимо?

специалист отдела развития и подготовки персонала ОАО"САЗ" Алексей Сергеевич Чуричков .. MDG Orenburg-Saratov (Tel: +7 () (ext. филиала ООО"ТНК-ВР Бизнессервис" в городе Бузулуке Туркин Александр.

Является одним из старейших нефтеперерабатывающих предприятий в России [2]. В том же году была запущена и первая установка по переработке нефти. В годы Великой Отечественной войны предприятие бесперебойно поставляло топливо на фронт. За заслуги предприятие было удостоено Ордена Отечественной войны степени. В последующие годы завод постоянно модернизировался. В начале х годов предприятие было преобразовано в ОАО.

Почти сразу у предприятия начались проблемы. Большая часть этих денег так и не была возвращена. Вслед за этим падает объём переработки нефти.

Однако централизация учета в России буксует из-за законодательных барьеров и сопротивления на местах. ТНК-ВР сумела обойти эти препятствия, внедрив у себя в компании особую модель учетной структуры. Это его любимый пример, объясняющий, почему обособленное бухгалтерское предприятие, занимающееся только учетом, работает эффективнее, нежели множество бухгалтерий в отдельных компаниях.

(в ред. постановлений Правительства Саратовской области ООО" Приволжская нефтяная компания" ¦ Филиал ОАО"ТНК-ВР Бизнессервис" ¦.

Под составом оборотных активов следует понимать входящие в их состав элементы. На основе элементного состава оборотных активов можно рассчитать их структуру, которая представляет собой удельный вес стоимости отдельных элементов оборотных активов в общей их стоимости. К третьей категории, определяющей эффективность использования оборотных активов, относится скорость движения производственных запасов. Оборот производственных запасов характеризует скорость движения материальных ценностей и их пополнения.

Чем быстрее оборот капитала, помещенного в запасы, тем меньше требуется капитала для данного объема хозяйственных операций. Оборачиваемость производственных запасов в отраслях экономики весьма существенно различается. В отраслях с длительным производственным циклом формирование запасов требует более крупных капиталов. Сроки оборота производственных запасов предприятий одной и той же отрасли, как правило, характеризуют, насколько успешно используется ими капитал.

Свежий выпуск /

качать работу Функция"чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме! При организации налогового учета по отдельным видам налогов следует учитывать особенности исчисления и уплаты этих налогов, установленные отдельными главами части второй НК РФ.

Основные различия в учетной политике в целях бухгалтерского и налогового учета приведены в Приложении Г. Прежде всего, это заключается в том, что налоговые органы перестали быть единственным реальным пользователем бухгалтерской отчетности.

деятельности и стратегии ОАО «ТНК-ВР Менеджмент». Главный управляющий директор ООО «ТНК-ВР Коммерс», Украина. В гг. работал.

Компания ТНК-ВР Бизнессервис провела открытый конкурс по выбору системы обработки первичных финансовых документов организации. Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда.

По прогнозам ТНК-ВР Бизнессервис, объем обрабатываемых системой документов, может достигать 8 миллионов страниц в год. При этом должна быть обеспечена производительность, при которой время обработки документа от момента сканирования до полного завершения цикла не превысит 30 минут даже в периоды пиковой нагрузки. И сейчас наступил как нельзя более благоприятный момент — открытие единого Транзакционного центра в Саратове.

Это отличная возможность реализовать все возможности передовой системы промышленного уровня, какой является . По нашим ожиданиям две инициативы в совокупности должны поднять эффективность основной деятельности ТНК- Бизнессервис на качественно новый уровень и вплотную приблизить к достижению глобальной цели компании - стать финансовым общим центром обслуживания мирового уровня, использующим современные технологии и примеры лучшей мировой практики.

Основные виды деятельности предприятия: Решения направлены на предоставление бизнес-структурам инструментов для превращения информации в интеллектуальные активы.

Проведение заседания совета директоров (наблюдательного совета) и его повестка дня

Теоретико-методические основы классификации за- 15 трат в вертикально-интегрированных компаниях нефтегазодобычи 1. Виды целевых классификаций затрат в системе калькулирования 15 поисковых и специфических активов и расходов на добычу нефти и газа 1. Сравнительная характеристика состава затрат текущего периода 53 в отечественном учете, отчетности и международной практике ГЛАВА 2. Особенности возникновения и погашения трансакци- 65 онных затрат в вертикально-интегрированных компаниях 2. Информационное содержание трансакционных затрат и ситу а- 84 ции их возникновения в нефтегазодобыче 2.

Условия и критерии признания трансакционных затрат в бухгал- 98 терском учёте нефтегазодобывающих компаний ГЛАВА 3.

для группы компаний ОАО «НК «Роснефть». Запрос цен №. Москва Содержание Саратове. ООО «ТНК-ВР Бизнессервис» филиал в г.

О прозрачности финансовой и не только. Зачем нужны учётные центры. Учётные центры по бухгалтерскому управленческому учёту Каждый генеральный директор так или иначе сталкивается с проблемой организации учётной работы на своём предприятии. Определять масштабы задачи, которую необходимо будет решить руководителю предприятия в этом случае, можно в следующей системе координат: Таким образом, можно спрогнозировать тот уровень требований, которым должна соответствовать работа учётной службы качество представляемой отчётности, сроки представления и затраты на содержание такой службы.

Размер организации величина денежных потоков, количество работающего персонала, отраслевая специфика бизнеса и позиции компании, достигнутые в отрасли, и т. Цели среднесрочной стратегии компании дают возможность оценить спрогнозировать , в какой степени изменятся уровень требований к прозрачности бизнеса. Уровень требований внутренних собственников бизнеса, руководителей и работников и внешних пользователей кредиторов, налоговых органов и др.

Филиал ООО"ТНК-ВР Бизнессервис" в г. Саратов

Является одним из поставщиков углеводородов для реализации их Эмитентом. ОАО"Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие" является одним из поставщиков углеводородов для реализации их Эмитентом добыча углеводородного сырьяЯвляется одним из поставщиков углеводородов для реализации их Эмитентом ЗАО"Региональный Центр Сервисных Услуг-Нижневартовск" оказание консультационных и информационных услуг в области экономики, управления и предпринимательской деятельности.

Описание значения такого общества для деятельности эмитента: ЗАО"РЦСУ-Нижневартовск" являлось управляющим органом и владело контрольным пакетом акций дочерних нефтесервисных обществ до их продажи Эмитентом стороннему покупателю. ОАО"Ермаковское" является одним из поставщиков углеводородов для реализации их Эмитентом Розничная торговля моторным топливомРозничная торговля моторным топливом в Свердловской области ЗАО"Радонеж Петролеум" геологическая разведка недр.

Когда крупная компания начинает менять порядок своей работы, особенно в России – ООО «ТНК–BP Бизнессервис» –%-ной дочерней как Ярославль, Саратов, Новгород и другие региональные центры.

На мой взгляд, у нас три главных достижения. Мы дали гарантии, что в учете не будет пробелов и серьезных ошибок, которые могут привести к банкротству конкретного юридического лица или крупным претензиям со стороны проверяющих органов. В этом наша миссия. Третье достижение реализуется в настоящее время. Некоторое время назад мы поставили цель — быть эффективными и постоянно заниматься повышением производительности труда, демонстрируя такой подход для всей Компании.

К сожалению, об этом я знаю из своего личного опыта. Будучи в Швейцарии, мы с группой руководителей цементных заводов сравнивали занятость на швейцарских и российских предприятиях своей отрасли. Помню, один из генеральных директоров, входивших в нашу группу, достаточно быстро отреагировал:

Учебный центр «Трайтек» принял участие в пресс-конференции «ТНК-ВР» по информационным технологиям

Версия для печати Отправить Метки Москва, 6 сентября г. Компания ТНК-ВР Бизнессервис провела открытый конкурс по выбору системы обработки первичных финансовых документов организации. Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда.

Саратов Отдела взаимодействия с клиентами Управления по учету филиала ООО «ТНК-ВР Бизнессервис» в г. Рязани (по доверенности № от.

Настоящей регистрацией подтверждаю свое согласие на обработку моих персональных данных организаторами и партнерами мероприятия. Ломоносова, имеет профессиональную бухгалтерскую квалификацию ССА, международную профессиональную квалификацию по управлению компанией на уровне совета директоров . В году работал аудитором в , в году — старшим консультантом в . В — годах — финансовый контролер в московском, а затем в лондонском офисе .

В — годах — финансовый директор инвестиционного банка . Автор книг по стратегическому менеджменту и МСФО. Основные виды деятельности предприятия: Специализация в Международном бизнесе и Финансах. В году защитил степень кандидата технических наук, имеет учёное звание доцент.

Студенты кафедры ПЭИ прошли практику

Крупным российским предприятиям новая схема ведения бизнеса позволит не только существенно сэкономить на издержках, но и сделать систему управления более прозрачной. Суть решения модели ОЦО заключается в передаче типовых оперативных функций предприятий или подразделений компании специализированному общему центру с тем, чтобы бизнес-единицы компании могли сосредоточить свои ресурсы на решении целевых задач, не теряя при этом своей самостоятельности.

В чем преимущества модели ОЦО? Руководство и акционеры компании получают прямой доступ к более оперативной, достоверной и стандартизированной информации по всем входящим в неё предприятиям подразделениям, бизнес-единицам. Таким образом, крупный бизнес, в который, как правило, вовлечено множество юридических лиц, становится более прозрачным и более управляемым.

Резюме: Ведущий специалист Центра Бизнес-партнерства, Саратов, Г. Саратов, ул. Тульская, Образование: ООО"ТНК-ВР Бизнессервис", Саратов.

Научный руководитель - д-р экон. Ломоносова" Защита состоится 19 июня года в час. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета. Автореферат разослан 17 мая года. В силу исключительно благоприятной мировой конъюнктуры российский нефтегазовый комплекс имеет сейчас 12 нефтегазовых холдингов, представляющих собой вертикально-интегрированные компании с разветвленной организационной структурой, начиная от структур, принимающих решения об участии в проектах по освоению новых территории до составления и реализации конкретных бизнес-планов.

В условиях платного недропользования перед владельцем недр государством и потенциальным инвестором освоения месторождений, а также непосредственно добытчиком и переработчиком возникает новый срез проблем в области информационного обеспечения всех участников делового оборота, среди которых на первое место выдвигается совершенствование управления затратами, являющееся важным фактором мобилизации внутренних резервов обеспечения финансовой устойчивости функционирования отрасли.

Исследование путей информационно-аналитического обеспечения управления затратами сопряжено с поиском модели учёта затрат нефтяных ВИНК, позволяющих учесть влияние методов их планирования, учета, контроля и экономического анализа, характера продукции добычи и внутрифирменных экономических отношений. Первичной идеей при выборе технологии моделирования информационного обеспечения менеджмента было использование традиционной учётной системы компании, поскольку в ней уже содержатся данные о затратах, генерируются показатели внутренних отчётов зависимых и дочерних организаций для создания внешней отчётности.

Однако дальнейшие исследования показали несостоятельность такого организационно-методический подхода к организации бухгалтерского учёта совокупных затрат в компаниях по добыче нефти, так как действующая система ограниченно основана на микроэкономических факторах. Поэтому информация, сформированная только на базе финансового учета, не может в полной мере удовлетворить потребности управления по всей линии вертикальной интеграции нефтегазовых компаний.

Ищем бухгалтера!

Новации в методике учёта затрат в вертикально- интегрированных компаниях нефтегазодобычи Введение к работе Актуальность темы исследования обусловлена состоянием современной экономики России, которая в значительной мере базируется на использовании ресурсов добычи нефти и газа, стоимость каковых непрерывно растет. В силу исключительно благоприятной мировой конъюнктуры российский нефтегазовый комплекс имеет сейчас 12 нефтегазовых холдингов, представляющих собой вертикально-интегрированные компании с разветвленной организационной структурой, начиная от структур, принимающих решения об участии в проектах по освоению новых территорий до составления и реализации конкретных бизнес- планов.

В условиях платного недропользования перед владельцем недр государством и потенциальным инвестором освоения месторождений, а также непосредственно добытчиком и переработчиком возникает новый срез проблем в области информационного обеспечения всех участников делового оборота, среди которых на первое место выдвигается совершенствование управления затратами, являющееся важным фактором мобилизации внутренних резервов обеспечения финансовой устойчивости функционирования отрасли.

Исследование путей информационно-аналитического обеспечения управления затратами сопряжено с поиском модели учёта затрат нефтяных ВИНК, позволяющих учесть влияние методов их планирования, учета, контроля и экономического анализа, характера продукции добычи и внутрифирменных экономических отношений.

2 товара и услуги от компании ООО “SGS Consulting Group“. Саргорстрой, Саратовский Молочный комбинат, ТНК-ВР Бизнессервис, завод «СиН-газ».

Права и обязанности Сторон 2. Своевременно и качественно выполнить Работы в соответствии с условиями настоящего Договора и передать их результат Заказчику в срок, указанный в п. Своими силами и за свой счет устранять допущенные по его вине в выполненных работах недостатки. Своими силами и за свой счет получить до начала выполнения Работ и своевременно продлевать срок их действия на время выполнения Работ по настоящему Договору все лицензии, сертификаты и разрешения государственных органов, необходимые для надлежащего выполнения Работ по настоящему Договору.

При осуществлении работ соблюдать действующее законодательство Российской Федерации, регулирующее порядок проведения проектных и изыскательских работ. Не передавать информацию и документы, полученные от Заказчика в ходе исполнения настоящего Договора, а также Результат Работ, третьим лицам без предварительного письменного согласия Заказчика. От имени Заказчика, на основании его доверенности и за свой счёт передать разработанную проектную документацию для проведения необходимых экспертиз и технических заключений, а также получить необходимые согласования, утверждения и регистрацию в государственных реестрах разработанной проектной документации.

Передать Заказчику готовую проектную документацию и результаты исследовательских работ по акту приема-передачи в сроки, установленные Календарным планом работ. Исполнять иные обязанности в соответствии с условиями настоящего Договора. Назначить представителя, полномочного от имени Подрядчика осуществлять контроль качества проектных работ, а также принимать оперативные решения по вопросам, возникающим у Заказчика при выполнении Подрядчиком работ, письменно в течение 10 дней с момента заключения настоящего Договора сообщив Заказчику его фамилию, имя, отчество, должность и контактную информацию.

Привлекать для выполнения Работ третьих лиц только при условии получения предварительного письменного согласия Заказчика на привлечение конкретного третьего лица для выполнения Работ. Подрядчик во всех случаях несет перед Заказчиком полную ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств этим третьим лицом как за свои собственные действия. Подрядчик обязан включить в заключаемые с третьими лицами договоры условия, предусмотренные разделами 8 и 9 настоящего Договора, и осуществлять контроль их исполнения.

«Роснефть» купила 100% акций «ТНК — BP»